为充分发挥“管理杯”考核“指挥棒”作用，全面落实年度重点工作任务，山西省邮政业安全中心召开2023年工作目标推进会，聚焦年初工作安排，对照“管理杯”考核指标，梳理目前工作进度，坚持问题导向，查漏补缺，持续压实工作责任，确保圆满完成年度目标任务。

会上，各科室对照“管理杯”各项考核指标，认真逐条进行梳理，并对下一步工作安排作了简要汇报。

会议强调，一是要加强谋划，充分认识“管理杯”考核的重要意义。考核指标是全年重点工作任务的风向标，是评价全年工作完成质量的重要标准，也是贯彻“一落实三牵头九配合”年度重点工作任务的具体内容。要以考核为工作指挥棒，把握工作节奏，把工作做快做细做实做好。

二是要精准发力，认真对照“管理杯”考核指标查漏补缺。强化“交账”意识，紧盯目标任务，全面梳理、全面检视、全面推进，确保各项工作落到实处。

三是要压实责任，全力依托“管理杯”考核指标提升工作水平。狠抓重点工作任务落实，持续深化理论武装，推动主题教育走深走实，持续提升“绿盾”工程信息系统应用能力、推进山西智慧快递监管平台立项、行业平安员队伍建设，安全生产教育、应急管理体系建设等工作，不断强化内部管理，夯实模范机关建设，为中心高质量发展提供保障。

 下一步，中心全体党员干部职工将继续以“管理杯”考核为抓手，咬定目标，抓住重点，各负其责，不断凝聚工作强大合力，推动年度目标任务圆满完成。